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公司強調近期重點工作

發布者:王永強   時間:2019-6-6  查看177次


  6月5日,公司月生產調度例會在205會議室召開。公司領導王樹斌、張世欽、于輝光、劉志忠、馬占清出席會議,會議由張世欽主持。會議總結了上月安全生產、經營管理、黨建等工作,對近期重點工作作部署。

  一要以“安全生產月”活動為抓手,鞏固提升安全管理工作整體水平。各單位要按照公司活動方案要求,組織開展好宣傳教育、咨詢日、應急演練、全員安全考試和安全知識競賽活動,不斷提高員工安全素質。要認真總結前五個月安全管理工作的經驗教訓,落實安全生產主體責任,切實加強活動的檢查督導,做好安全風險隱患排查,強化安全標準化管理,確保工作取得實效。

  二要提前做好“雨季三防”各項準備工作。各單位要提前部署防汛工作,組織開展汛期前安全檢查。制定工作計劃,完善防汛應急救援預案,備齊備全應急物資,加強水害排查與隱患治理。礦業留守處重點做好露天西端幫、土場邊坡和塌陷區巡查及松花江水位監測,要編制好塌陷區治理方案,做好排水設備維修保養,對防汛險、弱地段安全隱患及時整改。同時要制定極端天氣情況下安全防護應對措施,制定工作預案,確保人員設備安全。

  三要加快推進依蘭三礦復工驗收各項工作。認真落實集團公司工作部署和要求,加快設計修編審批和開工備案許可工作進程,依蘭三礦要安排專人配合公司做好復工手續辦理工作。要按照合規合法原則,提前做好設備采購、施工隊伍選定、工作面開采公開招標準備,加快工作進程,提高工作效率。加大瓦斯抽放量,加強質量標準化建設,高標準、嚴要求,做好巷道施工和地面各項基礎工作。對照復工驗收標準,做好復工驗收準備工作。

  四要加強生產運行和后勤服務管理。生產公司要加強管理標準化建設,認真落實甲方生產計劃。項目部要加強生產組織,進一步提升經營意識、服務意識和對職工關愛意識,保質保量完成工作任務,實現扭虧控虧。生活公司要圍繞三礦建設、抓緊落實檢修車間、錨桿車間籌建工作,積極參與三礦建設。同時要加強長輸管線管理,保證穩定運行,積極推進長輸管線劃轉工作。依蘭三礦、供銷中心要早做安排,謀劃好下半年工程煤的存放、管理和銷售工作。礦業留守處、液化氣留守處要加強看護值守,保證設備安全。

  五要做好資產評估工作。公司資產評估管理辦法已制定出臺,生活公司、礦業留守處及生產公司兩個項目部所涉及的待處置資產,要盡快納入公司資產評估范圍,按照管理辦法做好評估工作,加快公司資產處置工作進程。

  六要加強節日期間廉政建設。認真落實公司黨委關于加強端午節期間廉潔紀律工作要求,嚴格遵守中央八項規定精神和“四風”問題整治工作部署。執行干部節日期間請假制度,各單位領導干部要值班帶班。加強節日期間車輛管理,嚴禁公車私用,各單位除留一臺值班車外,其余車輛公司集中統一封存。

  公司工會主席徐儉臣,總經理助理靳忠斌,副總經濟師陳海巖,各部門負責人,所屬單位黨政主要領導及分管安全、生產的班子成員參加會議。(蘭偉)

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