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公司強調近期重點工作

發布者:王永強   時間:2019-5-23  查看202次


  5月22 日,公司周生產調度例會在205會議室召開。公司領導王樹斌、張世欽、于輝光、劉志忠出席會議,會議由張世欽主持。會議總結了上周安全生產、經營管理、黨建等工作,對近期重點工作作部署。

  一是抓好安全作業管理。認真落實5月22日國務院國資委、應急管理部中央企業安全工作會和集團公司“安全生產月”活動視頻會議精神,結合實際在全公司開展隱患排查和集中整治。做好三礦井下“一通三防”管理,變電所改造設備裝卸、運輸管理和用電負荷隱患排查,落實工作票制度,始終把質量標準化建設放在首位。加強長輸管線、各施工點安全作業管理。做好坑下排水系統、供電系統管理和雨季三防工作,加快西端幫、南土場邊坡和塌陷區隱患治理,做好防大汛準備。按照甲方生產計劃要求,保質保量完成項目部生產檢修任務。抓好6月份“安全生產月”活動,制定活動方案,采取多種形式,進行安全知識培訓,提升職工自我安全防范意識,強化自主保安。

  二是做好依蘭三礦開工準備工作。加快完善設計修編和開工備案手續報批工作。做好施工建設隊伍的選定及合同簽訂工作。合理安排使用井下設備采購資金。超前謀劃井下施工作業。加強業務學習培訓,提高全員業務能力和管理水平,適應未來發展需要。

  三是做好資產處置工作。配合評估機構加快長輸管線資產評估,盡快完成評估報告,與處置方案一并上報集團公司。做好液化氣資產清查盤點和審計,加快股權轉讓工作進程。對公司閑置報廢設備、物資進行評估,做好平能化物資調劑,為今后資產處置奠定基礎。對圖克公司所需調劑物資進行技術鑒定,拿出具體的處置意見。

  四是做好為基層減負工作。公司針對減負工作召開了專門會議,進行安排部署。機關各部室要按照集團公司下放審批權限和優化調整事項內容,修訂完善相關制度,明確流程和權限,確保減負工作落到實處。

  五是加強企業法務知識學習普及。組織開展法務知識培訓,提高依法在企業內部自我處置經濟糾紛能力,減少和消除訴訟案件發生,維護企業聲譽。

  六是做好公司志編纂工作。對龍化公司成立以來歷史沿革、重要歷史節點、重大歷史事件、重要工作開展進行梳理編纂。以對企業負責精神,認真撰寫歷史,為后人留下寶貴精神財富。

  公司技術總監甄殿平,工會主席徐儉臣,總經理助理靳忠斌、宮立斌、趙長林,副總工程師邵洪軍,副總經濟師陳海巖,各部門負責人,所屬單位黨政主要領導及分管安全、生產的班子成員參加會議。

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